1、疫情過后，賽事行業會不會出現報復性反彈？

  答案是不。 從大環境來看，全球經濟進入下行通道，各大公司都在削減各種預算，其中營銷活動的預算是重點對象。 在沒有明顯的經濟復蘇的情況下，活動行業很難回升。 從2003年的非典疫情，可以得出基本相同的結論。

  2. 未來線上發布會會成為主流嗎？

  答案是不。 在線會議的優勢很明顯，但劣勢也非常突出。 從營銷效果、投入產出比等指標來看，未來大型發布會更有可能以線上線下聯動的形式進行。

  3、疫情對活動行業的影響都是負面的嗎？

  答案是否定的。 由于賽事行業門檻低，供應鏈復雜，屬于螞蟻市場。 疫情造成的優勝劣汰，可以加劇行業分層，提高市場集中度。 市場集中度的提高有利于整個行業的健康發展。

  疫情過后，賽事公司會有哪些變化？

     一、龍頭企業向平臺化方向發展

  由于市場集中度的提高，龍頭企業的市場份額將進一步提升，同時也將吸引更多優質資源，進一步推動規模擴張。 但由于會展行業的供應鏈過于復雜，需求過于不規范，當規模擴大到一定階段，龍頭企業的邊際成本不降反升。 為保持靈活性，降低運營成本，采用平臺化開發模式，成為龍頭企業的首選。

     2、腰部企業弱化謀轉型

  疫情對整個活動行業的影響。 從長遠來看，中型活動公司應該受到的打擊最大。 頭部公司資金比較雄厚，抗風險能力強。 小公司人員靈活，運營成本低。 再生能力很強，但可以生存。 對于中型企業來說，由于組織架構比較完善，運營成本較高，一旦資金鏈斷裂，很容易陷入困境。

     3、小而美、專精小公司受青睞

  疫情導致活動行業多家公司倒閉、裁員。 在這些外派人員中，有一些優秀的專業人士和中高層管理人員會成立自己的工作室或成為自由職業者，比如設計工作室、自由策劃師等。因為他們目睹了公司的倒閉和裁員，并且深諳此道。 行業特點，他們不追求組織規模的擴大，而是以小而美、專業化、精細化為發展目標。 深入挖掘并能夠準確地找到您在整個活動行業中的利基。 它們既專業又靈活，非常適合在需求不斷變化的活動行業中生存。

  最后，祝小伙伴們資源互補，相聚取暖，共創佳績。