1、疫情過后，賽事行業(yè)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)性反彈？

  答案是不。 從大環(huán)境來看，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行通道，各大公司都在削減各種預(yù)算，其中營銷活動(dòng)的預(yù)算是重點(diǎn)對(duì)象。 在沒有明顯的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的情況下，活動(dòng)行業(yè)很難回升。 從2003年的非典疫情，可以得出基本相同的結(jié)論。

  2. 未來線上發(fā)布會(huì)會(huì)成為主流嗎？

  答案是不。 在線會(huì)議的優(yōu)勢(shì)很明顯，但劣勢(shì)也非常突出。 從營銷效果、投入產(chǎn)出比等指標(biāo)來看，未來大型發(fā)布會(huì)更有可能以線上線下聯(lián)動(dòng)的形式進(jìn)行。

  3、疫情對(duì)活動(dòng)行業(yè)的影響都是負(fù)面的嗎？

  答案是否定的。 由于賽事行業(yè)門檻低，供應(yīng)鏈復(fù)雜，屬于螞蟻市場(chǎng)。 疫情造成的優(yōu)勝劣汰，可以加劇行業(yè)分層，提高市場(chǎng)集中度。 市場(chǎng)集中度的提高有利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

  疫情過后，賽事公司會(huì)有哪些變化？

     一、龍頭企業(yè)向平臺(tái)化方向發(fā)展

  由于市場(chǎng)集中度的提高，龍頭企業(yè)的市場(chǎng)份額將進(jìn)一步提升，同時(shí)也將吸引更多優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)一步推動(dòng)規(guī)模擴(kuò)張。 但由于會(huì)展行業(yè)的供應(yīng)鏈過于復(fù)雜，需求過于不規(guī)范，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一定階段，龍頭企業(yè)的邊際成本不降反升。 為保持靈活性，降低運(yùn)營成本，采用平臺(tái)化開發(fā)模式，成為龍頭企業(yè)的首選。

     2、腰部企業(yè)弱化謀轉(zhuǎn)型

  疫情對(duì)整個(gè)活動(dòng)行業(yè)的影響。 從長遠(yuǎn)來看，中型活動(dòng)公司應(yīng)該受到的打擊最大。 頭部公司資金比較雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。 小公司人員靈活，運(yùn)營成本低。 再生能力很強(qiáng)，但可以生存。 對(duì)于中型企業(yè)來說，由于組織架構(gòu)比較完善，運(yùn)營成本較高，一旦資金鏈斷裂，很容易陷入困境。

     3、小而美、專精小公司受青睞

  疫情導(dǎo)致活動(dòng)行業(yè)多家公司倒閉、裁員。 在這些外派人員中，有一些優(yōu)秀的專業(yè)人士和中高層管理人員會(huì)成立自己的工作室或成為自由職業(yè)者，比如設(shè)計(jì)工作室、自由策劃師等。因?yàn)樗麄兡慷昧斯镜牡归]和裁員，并且深諳此道。 行業(yè)特點(diǎn)，他們不追求組織規(guī)模的擴(kuò)大，而是以小而美、專業(yè)化、精細(xì)化為發(fā)展目標(biāo)。 深入挖掘并能夠準(zhǔn)確地找到您在整個(gè)活動(dòng)行業(yè)中的利基。 它們既專業(yè)又靈活，非常適合在需求不斷變化的活動(dòng)行業(yè)中生存。

  最后，祝小伙伴們資源互補(bǔ)，相聚取暖，共創(chuàng)佳績。